一、社群价值

　　

　　理解社群价值前，我们要先弄清3个概念：社交、社区、社群。

　　

　　社交：社交理解起来很简单，出于各种目的，基于点对点的价值交换、关系建立就是社交，基于社交关系我们可能会组建微信或QQ群。例如：好友群、亲戚群、大一新生群，这都不属于社群，所以群不一定都是社群。

　　

　　社区：具有边界的，包含各种社交关系，及多样社群的集合。最常见的比如：（中关村社区）实体生活社区、知乎（包含点对点社交以及各种兴趣方向的问答社区）。

　　

　　社群：一群由相互关系的人形成的网络，是基于关系链的产物。比如：北京驴友俱乐部、回龙观读书群。这种能够聚集志同道合的人，且人与人之间有交叉关系和深入的情感连接，且这种连接能够维持一定的时间周期。

　　

　　一个社群的构成需要含有5大要素：

　　

　　同好：这是社群成立的前提。该社群中包含的每个人，都对某种事物具有共同的价值认可和行为方向；

　　

　　结构：这决定社群的稳定性。要有可靠的组织、交流平台、加入门槛和管理规范；

　　

　　输出：这决定社群的价值度：要有该兴趣方向下的价值内容输出，比如读书社群的读书笔记，PPT学习社群的成品作业分享；

　　

　　运营：这决定社群的可持续性。要通过运营的手段为社群成员带来仪式感、参与感、组织感和荣誉感；

　　

　　复制：这决定社群规模。可复制性决定着我们能不断的快速扩张，壮大影响力。

　　

　　那么现在对于社群到底是什么有了清晰认知，它能为我们带来哪些价值呢？

　　

　　对公司业务的价值有4点：

　　

　　产品前期对于种子用户的维系，直面用户快速收集用户反馈，了解用户最直接的需求，加速产品迭代；

　　

　　产品成长期为增长营销项目储备精准的用户群体，并提供便捷的触达渠道，快速引爆传播活动；

　　

　　获取低成本的流量渠道，通过积累高质量的用户口碑，引导用户通过社交关系推广产品；

　　

　　高效便捷的用户服务通道，可以为高价值用户提供高效的问题处理方式，提高关键用户的忠实度。

　　

　　对自身成长的价值有3点：

　　

　　用户洞察：直面用户，洞察用户需求，提升自身对于用户需求与行业的敏感度；

　　

　　协调能力：说协调能力其实有些心酸，接触过社群运营的朋友应该都知道这活儿有时候真的跟客服没啥区别，特别是前期还未搭建自动机制的情况下每天如何高效沟通各种信息有很大难度；

　　

　　资源积累：通过社群真的可以接触到很多行业大牛，特别是一些KOL社群更是如此，这些都是高价值资源。

　　

　　社群广场-社群成员裂变-活码裂变+海报裂变+朋友圈裂变